国家税务总局银川经济技术开发区税务局紧紧围绕税收征管改革重点，以数字化转型条件下的“强基工程”为抓手，以税费服务运营中心、税源监控指挥中心、风险防控应对中心、税费争议调解中心等“四中心”建设为核心，打破传统征管模式，推动“管户+管事”机制落地升级，逐步形成“人、事、岗”运转相协调，“数据、规则、责任”配置相统一的岗责体系，推动基础管理更规范、职能发挥更有力。

强化顶层统筹，筑牢“管事”统筹根基。坚持系统谋划、整体推进，打破税收管理员固定管户模式，划分58项基础管理事项、18项专业事项，进行分类分组处理，重点税源集中管理，明确户源管理机构与专业化事项管理机构责任分工，将13项事项向前移至税费服务运营中心，实现基层工作清单化管理、规范化运行，推动税源管理向专业化、集约化转变。

打破部门壁垒，强化人员综合能力。立足经开区局人少户多、重点税源集中的实际，以系统思维重构组织运行逻辑。在坚持三定方案不变的前提下，打破部门界限，重新划分工作任务，实行“四中心”虚拟化运行，推行“分管领导直管、岗位人员直办”的扁平指挥链，形成“部署-指导-反馈-提升”闭环机制，全面构建“职责清晰、运转高效、全链条闭环”的税费征管新模式。

聚焦质效提升，夯实征管工作基础。以提升基础数据质量为突破口，建立“四中心”联动机制，实现纳税服务、税收征管、风险防控信息双向共享、联动处置。同时，深化数据治理与应用，实现本级数据供给扎口管理，建立标准化提数流程，全面提升涉税数据的准确性、完整性和时效性，为精准征管、科学决策提供坚实数据支撑。

下一步银川经济技术开发区税务局将持续深化税收管理员制度改革，全面转变税费征管方式，进一步推进“管户＋管事”落地落细，高质量服务银川经济技术开发区经济高质量发展。（曹泽轩）